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In welchem Zustand befindet sich Ihr Business wirklich?
Sie bekommen widersprüchliche Informationen über den Zustand einer Operation, eines Geschäftes, eines Projektes oder eines Go-lives?
Sie benötigen aber DRINGEND eine – neutrale – 360-Grad-Einschätzung, um nächste Schritte intern, Richtung Kunde oder Richtung Dienstleister zu planen?
Sehr schnell, incl. Wochenende, spreche ich mit Ihnen und Ihrem Management. Ich lese mich ein, besuche – europaweit – Ihren Standort und liefere Ihnen einen strukturierten Überblick über den Zustand Ihres operativen Geschäftes; u. a. werden die folgenden Punkte beleuchtet:
- operative Situation / Einschätzung (z.B. Backlog-Assessment). Fokus = Warehouse + in- / outbound Supply Chain
- KPI-Erfüllungsgrad
- vertragliche Konformität mit den Operations / Risiken
- Organigramm / Team: Strukturanalyse
- Kunde: Wie ist das Verhältnis und wodurch ist es möglicherweise gestört?
- operative Compliance
- Technik-Verfügbarkeit (FFZ, Automatisierung, Wartung etc.)
- Systems vs. Operations: gibt es IT-getriebene Herausforderungen (die oft auf unzureichend definierten Prozessen beruhen)
- Inventur-Status
- Soll- / ist Abgleich: Kalkulation / Angebot vs. " real life " incl. P/L – Review
- Bottlenecks: Wo stockt der Prozess und wo liegen die Top-Lösungspotenziale?
- Arbeitssicherheit (ok?, Risiken?)
- Gesamteindruck
- Feedback zu gemeinsam vereinbarten Key- / Pain-Points
Sie erhalten umgehend Handlungsempfehlungen und sehr gerne begleite ich Sie auch bei der Lösung der Herausforderungen im Rahmen meines Leistungs-Portfolios!
Absolute Priorität: eine belastbare Einschätzung erarbeiten, um auf der Basis sehr schnell „corrective actions“ abzuleiten. Ihr Business muss ASAP raus aus der Eskalation. Sie sollen mit Ihrem Kunden, oder auch Dienstleister, weiter in einem konstruktiven Dialog bleiben – oder dahin zurückkehren können.
