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Beratung. Management. Coaching. Schieflagen beseitigen.
Ein Projekterfolg wird inhaltlich, zeitlich, finanziell – und auch in der Wahrnehmung Ihres Kunden – gemessen. " Perception is reality ", sagte vor vielen Jahren einmal ein globaler Kunde aus den USA.
Es klingt einfach: um erfolgreich in einem Projekt zu sein, vermittelt jedes Projekthandbuch die notwendigen Voraussetzungen – u.a.:
1. Projektziel
2. Meilensteine
3. Team + Organisation
4. Governance + Reporting
5. Budget
Es ist aber NICHT ganz so einfach. Deswegen befinden sich Projekte auch immer wieder in Schieflage. Um dies zu vermeiden, setze ich mit Ihnen und Ihrem Team große Projekte richtig auf. Und wenn Projekte in Schieflage gekommen sind, dann richte ich sie gemeinsam mit Ihrem Team wieder auf.
Die AGILE Entwicklung relevanter Themen, das KONSEQUENTE Einfordern von Fortschritt, die REGELMÄßIGE Beurteilung von Veränderungen incl. Ableitung der relevanten " corrective actions ", die Diskussion auch von schwierigen Themen mit Ihrem KUNDEN:
hier begleite ich intensiv Ihr Team – und verschaffe ihm Gehör.
Der Projekt-Status des wöchentlichen Management-Reports ist übrigens ROT oder GRÜN. NICHT GELB.
" Challenge GREEN "! Sehr gerne erkläre ich Ihnen meine Erfahrung hierzu!
